海川合资/海环生态2025年 工作会议隆重召开

祥龙辞旧岁，瑞蛇迎新春，2024年落下帷幕，新一年悄然而至。为全面总结2024年工作，理清2025年工作思路，保障2025年生产经营任务顺利完成。2025年1月21日，海川合资、海环生态2025年工作会议于海螺国际会议中心星海厅会议室隆重召开。四公司班子成员、中层干部、管理骨干及先进代表共127人参加了会议。

主会场

上海海川分会场

会议首先由常务副总经理李朝晖传达了海螺创业2025年工作会议精神，重点学习了海螺创业纪勤应总经理2025年工作报告和郭董事长总结讲话指示精神，传达了海螺创业2025年第一次EHS管委会会议精神。

李朝晖常务副总经理传达会议精神

会上，财务通报了合资公司2024年生产经营计划、财务预算完成情况及2025年目标任务；王黎明、刘钢、葛海根、陈永生等分别汇报了市场拓展、工程管理、采购执行、生产制造、设计研发等工作完成情况及2025年工作思路及保障措施。

各专业作工作报告

与会其他领导结合分管工作，针对公司2025年工作思路及保障措施提出管理建议。

与会其他领导发言

海川合资公司总经理根本雅章、安藤文典分别在回顾2024年整体工作的基础上，对2025年工作提管理要求：

一是进一步强化外部项目营业活动，通过合资公司一体化运营体制，不断优化成本合理的技术方案，以优于竞争对手的质量、成本、交货期的优势，以高效的售后体系与服务团队，争取拿到更多的营业订单。二是建立和加强项目管理体制，借助海外项目的经验教训，从根本上重新审视目前的项目执行做法与风险应对，逐步构建一套完整的从报价到资金回收的项目管理体系。三是适时开展技能培训、KPS改善活动，不断优化生产制造组织体制，落实成本降低措施，全面提升制造体系管理标准化。四是始终贯彻安全与合规行为，希望每位员工在开展业务时，务必始终践行对公司规章制度、社会规范、国际法律准则的遵守，依据正确的伦理观行事。

安藤文典总经理提管理要求                                                       根本雅章总经理提管理要求

会议宣读了先进表彰决定,公司领导对在2024年度工作中涌现出来的先进集体、先进个人进行了表彰、颁奖。

合资公司先进人员合影留念

合资公司董事长李大明对会议进行了总结。

李大明董事长作会议总结

他表示：2024年，受国际形势复杂多变、国内经济发展态势、行业整体格局以及公司自身业务现状等多重因素交织影响，公司面临着错综复杂的外部经营环境。在此基础上，全体同仁的齐心协力、拼搏奋进下，过去一年，公司员工全力以赴，积极作为，尽最大努力朝着年度计划目标前进。针对2025年工作，结合海创年会精神，他补充以下几点：

一、认真贯彻学习海创年会精神，以市场为先，围绕主业创新賦能，努力争取超额完成利润和订单任务。

一是精准把握市场需求，坚持“瘦身健体、提质增效”原则，围绕新一轮发展规划，紧盯重点市场，主动出击，积极开辟多种经营增效新路径。二是坚持强压不放松，合资公司要围绕既定目标，对于重点工作精准发力，确保其高效推进，全力冲刺奋斗目标，积极争取超额完成年度经营目标任务。三是厘清思路、创新管理，抽丝剥茧，梳理脉络，各公司要以严谨的态度和全局的视角，运用创新思维与方法，多思考、勤总结，集中优势资源，对于难点工作勇于迎难而上，深入剖析问题根源，集思广益寻求解决方案，以坚韧不拔的毅力和决心攻克难关。把握“今天”，筹备“明天”，规划“后天”。

二、坚定信心、精准定位，以优质高效的服务与技术优势，全力开拓外部市场。一是充分发挥余热发电技术服务优势，进一步推动产品优化和技术创新，深入做好重点客户的维系和服务，积极将维保服务推广至大型水泥集团企业。二是积极致力于小型焚烧炉、高热值垃圾用水冷炉排、外供蒸汽、环保设施提技改造等新技术研发与应用，加大机器人、移动蒸汽储罐、氢能源领域等新产品投入，不断深化与海螺创业、海螺集团技术交流，开辟新的商务路径。三是发挥高新技术企业平台优势，助推产品制造升级，做好智能化机器人、移动式蒸汽储罐等新产品储备开发；四是积极探索工艺和设备技术优化升级，做好水泥窑以外协同处置废旧锂电池的技术开发，加强自主创新能力，增强发展后劲。

三、进一步强化专业人才梯队建设，素质为纲，全面提升营销队伍、专业技能人员综合素质。

一是培养优质的营销团队。营销人员第一要提升业务知识与销售技能，具备市场分析、销售策略制定与客户关系维护的基本能力；第二要提升商务谈判与风险管理能力，强化商务谈判技巧及分阶段谈判策略；第三提升项目管理与跨文化沟通能力，增强项目管理能力，尤其是总承包项目的全过程管理与风险控制能力。

二是鼓励各级专业技能人员勤学习、多探索。合资公司的工作性质囊括了工程及制造，需有强大的专业技术力量，各部门、各专业人员素质不达标，难以在未来变化的市场环境中应对，节能公司的制造业务，如何在未来成本内卷的环境中与民营企业竞争，如何防范产品质量、成本及风险问题，必须重视专业人员技能提升。要学会总结问题中的经验教训，学习国内外同行的优秀管理方法，并将学习到的经验融入到实际的工作中去。

李大明董事长对于过去一年各公司所做的成绩，进行了表扬和感谢，对于合资公司工作报告及总经理提出的2025年工作思路及保障措施表示认同，在新的一年里，他希望全体干部职工在董事会的正确领导下，主动作为、扎实苦干，深耕提质增效举措，奋力完成2025年目标任务。并预祝大家新春快乐，新年取得新的进步！

会议结束后，李大明董事长针对如何提升合资公司营业、技术管理工作，开展了专项培训指导。

李大明董事长作培训指导

当晚，海川合资公司、股东方KHI真田健司先生一行及海创部室等共同在会议中心参加了合资公司2024年忘年会。